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市國資委深入農(nóng)發(fā)集團開展“三化”轉(zhuǎn)型專項調(diào)研
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9月4日上午，南昌市國資委黨委委員、副主任、三級調(diào)研員劉榮鑫帶領(lǐng)調(diào)研團隊，赴南昌農(nóng)發(fā)集團開展“三化”轉(zhuǎn)型專項調(diào)研。南昌市政公用集團總經(jīng)理助理肖冀，企業(yè)規(guī)劃管理部部長劉犇，南昌農(nóng)發(fā)集團黨委書記、董事長許曉紅等相關(guān)負責人陪同。
劉榮鑫一行深入南昌農(nóng)發(fā)集團生產(chǎn)企業(yè)一線，實地考察江西洪城田園供應(yīng)鏈管理有限公司配送中心與江西政屹果業(yè)有限公司分揀中心，詳細了解食材采購、檢測、配送的全流程管控，以及果品分揀、品質(zhì)分級、市場供應(yīng)等業(yè)務(wù)運營情況。在隨后召開的座談會上，詳細聽取了南昌農(nóng)發(fā)集團“三化”轉(zhuǎn)型工作成效。
劉榮鑫表示南昌農(nóng)發(fā)集團“三化”轉(zhuǎn)型工作過程中轉(zhuǎn)型舉措務(wù)實、工作成效顯著，發(fā)展勢頭良好。針對“三化”轉(zhuǎn)型下一步工作重點，劉榮鑫明確五項要求：一是錨定主責主業(yè)，深耕“三農(nóng)”領(lǐng)域，要緊扣“農(nóng)字頭”核心定位，切實發(fā)揮國企在服務(wù)“三農(nóng)”中的積極作用；二是聚焦品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品競爭力，要加快構(gòu)建多層次品牌矩陣，打造具有區(qū)域影響力的農(nóng)產(chǎn)品品牌；三是強化效益導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，要加強內(nèi)部資源統(tǒng)籌整合，提高資源利用效率與資產(chǎn)運營效益，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展；四是深化機制改革，激發(fā)市場化活力，要建立健全與市場化經(jīng)營相匹配的激勵約束機制，提升企業(yè)市場化運營能力；五是筑牢安全底線，守好底線思維，要始終繃緊安全之弦，強化風險防控意識，嚴格落實食品安全、生產(chǎn)安全等各項管理制度，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。
肖冀表示，將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機，嚴格落實市國資委工作要求，分析梳理轉(zhuǎn)型任務(wù)重點難點，加速推進轉(zhuǎn)型工作取得實效，并以更高標準、更實舉措推動國企改革走深走實，為城市建設(shè)與發(fā)展注入強勁動力。
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