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集團召開工程建設項目招標投標領域警示教育會議暨招標采購工作培訓會
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8月14日,南昌市政公用集團召開工程建設項目招標投標領域警示教育會議暨招標采購工作培訓會。南昌市政公用集團總經(jīng)理助理劉順保主持會議,集團招標評審部相關人員及下屬公司招標采購工作相關負責人、業(yè)主專家?guī)斐蓡T參會。
劉順保強調(diào),招標采購是集團生產(chǎn)經(jīng)營的“生命線”,直接關系工程質(zhì)量與廉政安全。他要求各級負責人堅決摒棄“重進度、輕規(guī)范”思想,杜絕“先施工后招標”“拆分規(guī)避”等違規(guī)行為,并警示評標專家嚴守紀律:“評標席不是利益場,而是責任崗。”
針對當前形勢和任務,會議部署了六項具體要求:一要提高政治站位,深刻認識招標采購作為集團生產(chǎn)經(jīng)營"生命線"的重要性,堅決摒棄"重進度、輕規(guī)范"思想,杜絕規(guī)避招標、簡化程序等行為;二要聚焦暫估價項目應招未招、"先施工后招標"等突出問題,以"零容忍"態(tài)度狠抓整改,嚴禁"化整為零""拆分規(guī)避"等違規(guī)操作;三要重點防范串通投標、違法分包等風險,強化投標單位資質(zhì)審查,對"圍標串標""資質(zhì)掛靠"等問題嚴防死守,實行"一票否決";四要加強招標采購合同簽訂及備案管理,確保項目開工前完成合法簽約,杜絕合同條款不清引發(fā)的責任糾紛;五要落實標前科學決策、標中規(guī)范管理、標后嚴格查驗的全流程閉環(huán)管控,將招標時間納入項目總工期統(tǒng)籌;六要規(guī)范非公開招標項目管理,嚴格履行審批程序,強化過程監(jiān)督和審計,確保全鏈條合規(guī)可控。

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