水利建設(shè)集團項目攻堅筑根基創(chuàng)新賦能開新局

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編者按

2025 年上半年，南昌市水利電力建設(shè)集團有限公司（以下簡稱 “水利建設(shè)集團”）在項目攻堅中夯實發(fā)展底盤，在科技創(chuàng)新中激活動能，在改革增效中突破瓶頸，逐步成長為區(qū)域水利建設(shè)領(lǐng)域的中堅力量，正朝著江西省水利建設(shè)排頭兵的目標(biāo)穩(wěn)步邁進。

項目攻堅：主業(yè)深耕構(gòu)筑市場硬實力

水利工程建設(shè)是水利建設(shè)集團的核心主業(yè)。目前，安義縣吊鐘水庫EPC項目，大壩樞紐一期混凝土澆筑已完成94.6%，供水管線施工進度達(dá)98%，預(yù)計2026年12月底順利竣工。項目建成后，將有效解決周邊群眾的飲水問題，改善區(qū)域水資源配置。謝埠電排站改擴建工程現(xiàn)已具備排澇功能，2025年8月底合同工程全部完成，將大幅提升區(qū)域排澇能力，為防范洪澇災(zāi)害筑起堅實屏障。

水利建設(shè)集團依托市政公用集團和安義縣政府簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，就安義縣近二年將實施的萬埠水利樞紐等4個項目，開展深度合作，共同推進安義縣水利基礎(chǔ)設(shè)施提檔升級。

科技創(chuàng)新：科技賦能激活發(fā)展新動能

以QC小組為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系成為公司攻克技術(shù)難題的“尖刀班”。今年申報的《提高大口徑鋼管焊接一次驗收合格率》等2項國家級課題，聚焦水利工程關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化工藝提升施工質(zhì)量與效率。

在安義縣吊鐘水庫EPC項目應(yīng)用的“智慧工地”管理平臺，實現(xiàn)施工人員定位、設(shè)備運行監(jiān)測、工程進度跟蹤等功能，讓項目管理從“經(jīng)驗決策”向“數(shù)據(jù)決策”轉(zhuǎn)變。產(chǎn)學(xué)研合作方面，與南昌工程學(xué)院的深度合作加速了科技成果轉(zhuǎn)化。南昌市水建養(yǎng)護科技有限公司的成立，則推動行業(yè)從傳統(tǒng)管養(yǎng)向“精細(xì)化、智能化”轉(zhuǎn)型。

改革增效：機制突破破解發(fā)展新難題

面對行業(yè)挑戰(zhàn)，水利建設(shè)集團以改革為刃，破解發(fā)展瓶頸。完成董事會改革后，公司建立了權(quán)責(zé)清晰的決策機制，推行經(jīng)理層任期制考核，激發(fā)管理團隊積極性?！稇?yīng)收款項清收工作方案》的實施，加快資金回籠速度，緩解企業(yè)資金壓力。

“水利+”模式的探索為企業(yè)拓展新空間。水利建設(shè)集團將與農(nóng)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與運營，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

展望未來：初心如磐引領(lǐng)新征程

“建一個工程，樹一座豐碑，育一批隊伍，交一方朋友，拓一方市場”是水利建設(shè)集團堅守的發(fā)展理念；“質(zhì)量為本，安全為天，創(chuàng)新為魂，效益為要”是水利建設(shè)集團始終堅持的目標(biāo)。未來，公司將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，以項目為依托，以科技為動力，以改革為抓手，在重大項目建設(shè)中再創(chuàng)佳績，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)貢獻更多“水建力量”。