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萬義輝一行深入水環(huán)境治理工程現(xiàn)場調(diào)研
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2月29日，市政公用集團黨委書記、董事長萬義輝一行深入水環(huán)境治理工程現(xiàn)場調(diào)研。集團副總經(jīng)理柯斌，黨委委員、副總經(jīng)理傅曉軍，副總工程師曹云翔，綜合管理部部長易飛，南昌水業(yè)黨委書記、董事長，洪城環(huán)境黨委書記、董事長、總經(jīng)理邵濤等陪同。
調(diào)研中，萬義輝一行實地察看了青山湖項目二期天水怡景花園東側(cè)道路、天水怡景花園東側(cè)道路污水支管整治情況及青山湖項目一期二七北路（玉帶河北支—南京西路）施工現(xiàn)場，重點督導(dǎo)項目進度及施工中的“堵點”與“難點”。
萬義輝要求，各相關(guān)單位、部門要加強協(xié)同配合，及時跟進解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題，切實做好相關(guān)服務(wù)和保障工作，確保項目建設(shè)順利有序推進。參建單位要統(tǒng)籌兼顧，在保障工程質(zhì)量和施工安全的前提下，加快推進項目建設(shè)進度，確保重點項目早建成、早達效。
萬義輝強調(diào)，各標段要嚴格參照執(zhí)行每月進行的“質(zhì)量、效率、現(xiàn)場管理及群眾滿意度”四評比考核細則，加強人、材、機投入及項目建設(shè)推進強度，要求按對應(yīng)任務(wù)點分攤到圍擋、切割、開挖、埋管、閉水試驗等具體工作量上做到每周跟進，每周交賬。通過四評比考核方式全面促進工期安排科學(xué)化、施工質(zhì)量安全標準化、作業(yè)行為文明化，奮力打造長江以南城市老城區(qū)雨污分流改造“南昌模式”。
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