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南昌市政公用集團召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析研判會
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9月27日，南昌市政公用集團召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析研判會。會議由集團黨委書記、董事長萬義輝主持，集團班子成員，企業(yè)規(guī)劃管理部、計劃財務(wù)部負責人，以及所屬一級企業(yè)黨政主要負責人和財務(wù)分管負責人參加會議。
會上，企業(yè)規(guī)劃管理部和計劃財務(wù)部分別就集團1—9月的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理情況作了匯報。各所屬一級企業(yè)匯報了1—9月的生產(chǎn)經(jīng)營進展、全年指標預計完成情況以及下一步工作舉措。集團班子成員結(jié)合匯報內(nèi)容，對集團及各公司經(jīng)營工作提出了相關(guān)建議。
萬義輝指出，今年以來，集團經(jīng)營業(yè)績來之不易，總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進態(tài)勢，但與全年目標相比仍存在一定差距。在剩下的三個月里，集團上下要緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，深入做好企業(yè)收入與利潤的分析研判，全力沖刺。
圍繞下一步工作部署，萬義輝提出四點要求：一要始終保持優(yōu)良作風。發(fā)揚“一糾到底”的堅韌精神，永葆工作激情，增強主動作為意識和干事勁頭，堅決摒棄“佛系”“躺平”心態(tài)。注重細節(jié)管理，反對奢侈浪費、杜絕得過且過，持續(xù)提升產(chǎn)品與服務(wù)的精益求精水平，牢固樹立底線思維；二要積極探索有效工作方法。尤其在應(yīng)收款項清收、工程決算、歷史遺留問題化解以及貿(mào)易業(yè)務(wù)風險穩(wěn)控等方面，要主動謀劃，拿出切實可行的解決方案；三要科學調(diào)整目標并優(yōu)化考核分配。集團已根據(jù)市委、市政府工作要求及國資監(jiān)管目標任務(wù)，對全年目標進行了重新梳理。接下來要細化、優(yōu)化專項指標，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，有效激勵各公司全力沖刺年度目標；四要堅決守牢安全生產(chǎn)底線。國慶、中秋“雙節(jié)”臨近，各一線單位要加強值班值守和安全保障，特別是九洲公園、軍事主題公園等人流密集區(qū)域和在建工程項目，要全面部署安全防范工作。重點建設(shè)項目要落實假日不停工，確保按進度有序推進。
萬義輝最后強調(diào)，全體干部職工要進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，以更加飽滿的熱情、務(wù)實的作風和有力的舉措，奮力沖刺全年經(jīng)營目標，以優(yōu)異成績推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
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