恒湖墾殖場改制開局顯成效創(chuàng)新驅(qū)動譜新篇

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2025年是江西省恒湖墾殖場有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）完成公司化改制后的開局之年。面對新起點、新征程，公司以“穩(wěn)字當(dāng)頭、清產(chǎn)增效、管控賦能、拓業(yè)強基”為主線，以“起步即沖刺”的奮進姿態(tài)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資產(chǎn)管控、管理創(chuàng)新等方面多點突破，不僅實現(xiàn)水稻種植與小龍蝦生產(chǎn)任務(wù)雙達標(biāo)，更在歷史遺留問題化解等領(lǐng)域取得階段性成效，為國有企業(yè)改制轉(zhuǎn)型探索出具有恒湖特色的實踐路徑。

清產(chǎn)提質(zhì)：構(gòu)建“閉環(huán)管控”資產(chǎn)新格局

公司以資產(chǎn)精細化管理為核心，通過專項整治與系統(tǒng)管控激活資產(chǎn)資源價值：“二房東”專項整治成效顯著，完成部分整改并回收資金超60萬元，其余事項穩(wěn)步推進，同步建立資產(chǎn)租賃動態(tài)臺賬，為提升國有資產(chǎn)管理水平夯實基礎(chǔ)；農(nóng)田資源精準(zhǔn)核查實現(xiàn)突破，測量后面積達約53200畝，新增面積4200畝為資源高效利用提供數(shù)據(jù)支撐；推行資產(chǎn)“評估-招租-監(jiān)管”閉環(huán)管理，完成多項資產(chǎn)公開招租并構(gòu)建全口徑固定資產(chǎn)臺賬，有力促進國有資產(chǎn)保值增值。

管控賦能：激發(fā)“制度創(chuàng)新”內(nèi)生動力

公司以管理升級為抓手，通過制度優(yōu)化與模式創(chuàng)新提升運營效能：內(nèi)控體系持續(xù)完善，在前期制度筑基基礎(chǔ)上，進一步新增及修訂23項內(nèi)控制度，重點強化資產(chǎn)租賃、工程招投標(biāo)等領(lǐng)域合規(guī)管理，實現(xiàn)制度覆蓋率與執(zhí)行率雙提升；深化人事與薪酬改革，探索多元考核機制，推行績效與利潤增長掛鉤的評估體系，完善薪酬激勵；創(chuàng)新土地經(jīng)營模式，東江分公司首創(chuàng)“資源整合+科技賦能”模式，形成可復(fù)制的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)營范式，為發(fā)展注入新動能。

穩(wěn)字筑基：織密“風(fēng)險防控”安全網(wǎng)絡(luò)

公司以風(fēng)險化解為底線，保障穩(wěn)健運營：系統(tǒng)推進歷史遺留問題化解，成功解決8項積弊，推動信訪件數(shù)同比下降45%；強化安全生產(chǎn)管控，構(gòu)建全流程制度體系，開展督查42次、危房排查24次，整改隱患30處，確保安全生產(chǎn)與信訪維穩(wěn)形勢持續(xù)平穩(wěn)，筑牢發(fā)展安全屏障。

拓業(yè)強基:打造“三產(chǎn)融合”發(fā)展新業(yè)態(tài)

公司以“拓業(yè)增效”為目標(biāo)，聚焦主業(yè)延伸與多元拓展以培育發(fā)展新動能，著力打造“三產(chǎn)融合”產(chǎn)業(yè)新生態(tài)：在核心產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)破局發(fā)展，成立全資子公司“江西昌墾貿(mào)易公司”推動小龍蝦與大米業(yè)務(wù)全面鋪開，“恒湖大米”進入南昌市中小學(xué)生“放心滿意餐”供應(yīng)鏈，小龍蝦入駐“好又多”商超及夜市終端，銷售收入破百萬元，逐步改變單一依賴地租的經(jīng)營模式；品牌建設(shè)多點發(fā)力，成功舉辦企業(yè)開放日，借助央視及省市媒體提升品牌影響力，結(jié)合“五一”“龍舟節(jié)”等節(jié)慶形成“產(chǎn)品+渠道+場景”營銷矩陣；同時多元業(yè)務(wù)協(xié)同布局，與江西政屹果業(yè)簽訂水果銷售協(xié)議，啟動蛋雞養(yǎng)殖項目及農(nóng)墾文旅項目籌備，構(gòu)建起“農(nóng)業(yè)種養(yǎng)+貿(mào)易流通+文旅融合”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)。

展望未來：擘畫“攻堅沖刺”發(fā)展新藍圖

公司將錨定全年目標(biāo)，聚焦五大任務(wù)全力攻堅：以黨建賦能為引領(lǐng)，推進“雙培養(yǎng)”工程，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；以穩(wěn)字為要筑牢防線，健全安全管理體系與信訪機制，持續(xù)攻堅歷史遺留問題；以清產(chǎn)攻堅提質(zhì)效，全面完成農(nóng)田清理回收與“二房東”問題整改，推進資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)；以管控升級激活力，優(yōu)化薪酬體系、強化成本管控，深化合作種植模式與科技創(chuàng)新；以拓業(yè)沖刺穩(wěn)增長，實施“大基地、大單品、大渠道”戰(zhàn)略，推動產(chǎn)品綠色認證與地理標(biāo)志申請，拓寬多元銷售渠道。

江西省恒湖墾殖場有限責(zé)任公司將繼續(xù)以改革創(chuàng)新為動力，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，凝心聚力、攻堅克難，全力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為集團建設(shè)更高水平的“千億百年”貢獻恒湖力量。