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集團(tuán)一行來到藍(lán)海商管公司調(diào)研
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7月16日下午,南昌市政公用集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理鄒建偉一行來到藍(lán)海商管公司調(diào)研。集團(tuán)安監(jiān)(信訪)部部長熊新國,商貿(mào)管理中心部長蔡駿,藍(lán)海商管公司班子成員等陪同調(diào)研。
鄒建偉一行深入現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地察看了安全生產(chǎn)管控措施、商場(chǎng)經(jīng)營狀況、租賃業(yè)態(tài)布局等。
聽取匯報(bào)后,鄒建偉就藍(lán)海商管公司現(xiàn)階段工作提出三點(diǎn)建議:一是守牢安全維穩(wěn)基本盤,提升風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)效。要將安全工作深度融入運(yùn)營各環(huán)節(jié),建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判機(jī)制,對(duì)排查出的隱患和問題進(jìn)行閉環(huán)管理,確保各項(xiàng)工作扎實(shí)落地,為經(jīng)營活動(dòng)營造穩(wěn)定環(huán)境;二是密切關(guān)注市場(chǎng)變化,主動(dòng)創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展思路。要科學(xué)謀劃商業(yè)業(yè)態(tài)分布,切實(shí)有效提高資產(chǎn)租賃收入;三是強(qiáng)化問題導(dǎo)向,凝聚發(fā)展合力。針對(duì)當(dāng)前面臨的難題,要系統(tǒng)梳理形成問題清單,明確每個(gè)問題的解決思路、責(zé)任人和完成時(shí)限,集中力量攻克難題,推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。

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