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集團召開幸福渠（東站開發(fā)）公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會
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4月8日上午，南昌市政公用集團黨委委員、副總經(jīng)理黃鶴華來到幸福渠公司，主持召開幸福渠（東站開發(fā)）公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。集團副總工程師、幸福渠公司黨支部書記、執(zhí)行董事曹云翔，總經(jīng)理周興府，公司班子成員及相關(guān)職能部門負責(zé)人參會。
會上，黃鶴華聽取了公司經(jīng)營目標完成情況、項目推進情況、質(zhì)量安全情況、巡察整改等情況的進展及需要協(xié)調(diào)解決的問題，對存在的問題進行協(xié)調(diào)和調(diào)度，并對下一步的整改工作做出具體部署。
黃鶴華指出，一是思想重視，強化責(zé)任擔(dān)當。幸福渠公司各部門要提高政治站位，深刻認識生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要性，樹立“一盤棋”思想，以高度的責(zé)任感推動任務(wù)落實，各部門負責(zé)人要切實扛起主體責(zé)任，確保目標明確、執(zhí)行有力；二是清單化管理，責(zé)任落實到人。推行“項目清單化”管理模式，細化任務(wù)目標，建立責(zé)任清單，確保每項工作落實到具體責(zé)任人，提升執(zhí)行效率，杜絕推諉現(xiàn)象；三是強化調(diào)度協(xié)調(diào)，精準施策破難題。針對項目推進中的難點，定期召開會議進行調(diào)度，對發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案，確保信息暢通，形成閉環(huán)管理，對進度滯后項目，深入剖析原因，采取針對性措施，確保整體進度不受影響；四是嚴控質(zhì)量安全，強化監(jiān)理管控。嚴格落實施工質(zhì)量與安全標準，完善質(zhì)量檢查體系，壓實監(jiān)理責(zé)任，確保施工過程規(guī)范有序；五是規(guī)范現(xiàn)場管理，提升文明施工水平。加強施工現(xiàn)場安全文明管理，落實揚塵治理、材料堆放等規(guī)范要求，打造標準化施工環(huán)境；六是強化巡查整改，協(xié)同推進落實。加大巡查力度，建立問題臺賬，確保整改到位，形成“巡查—反饋—整改—驗收”的高效機制，推動問題解決落實在一線。
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