集團(tuán)調(diào)研鼎投公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作

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2月10日下午，南昌市政公用集團(tuán)黨委委員、督查督辦室部長(zhǎng)劉順保深入南昌鼎投建筑工程有限公司開展調(diào)研，鼎投公司黨支部書記、執(zhí)行董事廖艷文等相關(guān)人員陪同。此次調(diào)研旨在深入了解鼎投公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，為公司未來(lái)發(fā)展提供指導(dǎo)與支持。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)，劉順保實(shí)地考察了興望商都項(xiàng)目，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)狀況，并就當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題與相關(guān)人員進(jìn)行了深入交流和探討。

座談會(huì)上，廖艷文就鼎投公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債、海外項(xiàng)目以及歷史遺留問(wèn)題等方面進(jìn)行了全面且詳細(xì)的匯報(bào)。

劉順保在聽取匯報(bào)后，結(jié)合鼎投公司的實(shí)際現(xiàn)狀，就下一步工作開展提出了三點(diǎn)建議：一是要站在歷史角度審視問(wèn)題，列出問(wèn)題清單及應(yīng)對(duì)舉措，妥善解決歷史遺留難題。同時(shí)，需制定明晰的工作規(guī)劃，明確未來(lái)發(fā)展方向，為公司發(fā)展提供清晰路徑；二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，秉持減虧即是盈利的理念，在增收面臨困難的情況下，也可以通過(guò)有效的節(jié)支措施實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)；三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)與廉潔自律，出租物業(yè)安全是安全生產(chǎn)監(jiān)管重點(diǎn)，全體干部職工務(wù)必堅(jiān)守底線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

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