強(qiáng)力推進(jìn)五化同步發(fā)展全面提高四個(gè)公交水平

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　　2015年是市政公用集團(tuán)“1532”三年攻堅(jiān)計(jì)劃的關(guān)鍵之年，也是全面奪取五大攻堅(jiān)戰(zhàn)勝利的奮進(jìn)之年。2016年年初，市政公用集團(tuán)召開年會(huì)，各板塊負(fù)責(zé)人齊聚一堂，集思廣益，總結(jié)過去一年工作的得失成敗，謀劃嶄新一年的發(fā)展大計(jì)。
　　一年之計(jì)在于春，2016年的工作紛繁復(fù)雜，任重道遠(yuǎn)。為確保各項(xiàng)工作順利完成，南昌公交運(yùn)輸集團(tuán)正在主動(dòng)與時(shí)下中央提出的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”相適應(yīng)融合，堅(jiān)持爭(zhēng)取政策支持常態(tài)化、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展力爭(zhēng)多元化、場(chǎng)站建設(shè)實(shí)現(xiàn)綜合化、企業(yè)內(nèi)部管理不斷規(guī)范化的五化發(fā)展思路，使生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
　?。ㄒ唬?zhēng)取政策支持常態(tài)化。以南昌創(chuàng)建全國(guó)公交都市為契機(jī)，繼續(xù)爭(zhēng)取政府政策支持，在財(cái)政補(bǔ)貼補(bǔ)償、公交路權(quán)優(yōu)先、公交用地保障、場(chǎng)站綜合利用等方面取得新突破。力爭(zhēng)在今年3月份，公交票價(jià)調(diào)整實(shí)施到位。
　　（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化。對(duì)內(nèi)關(guān)注市民出行需求，重點(diǎn)布設(shè)微公交線路，做好與地鐵、ＢＲＴ和居民聚集區(qū)銜接，提高公交線網(wǎng)覆蓋。對(duì)外加快開通昌撫城際公交，積極探索與高安、豐城、奉新、靖安、余干等地開通跨行政區(qū)域公交線路，進(jìn)一步拓展公交客運(yùn)市場(chǎng)。
　　（三）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)力爭(zhēng)多元化。做強(qiáng)油氣銷售、汽車維修等傳統(tǒng)項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額；扶持出租汽車、物業(yè)租賃等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的造血功能；培育保安服務(wù)公司、公務(wù)用車管理中心、公共自行車等新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，使之成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；加強(qiáng)與華贛傳媒、洪城一卡通的合作經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)互利共嬴效果。
　?。ㄋ模﹫?chǎng)站建設(shè)實(shí)現(xiàn)綜合化。2016年，預(yù)計(jì)永修公交樞紐站全面投入使用；朝陽(yáng)、城南公交年底竣工落成；開工建設(shè)灣里公交樞紐及一批微公交首末站；力爭(zhēng)啟動(dòng)九龍湖公交樞紐和蓮塘ＢＲＴ公交樞紐站等立項(xiàng)報(bào)建。在提高公交后方保障能力的同時(shí)，不斷擴(kuò)大公交場(chǎng)站綜合開發(fā)利用的體量。
　?。ㄎ澹┢髽I(yè)管理不斷規(guī)范化。全面推廣和完善ERP系統(tǒng)，進(jìn)一步提高運(yùn)調(diào)、安全、服務(wù)、機(jī)務(wù)、人力資源、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等管理效能。加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理過程的精確控制，科學(xué)配置運(yùn)能、運(yùn)量和人力資源，降低各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。繼續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制，健全制度，規(guī)范程序，把控風(fēng)險(xiǎn)，提高全面預(yù)算的執(zhí)行力，突出安全、服務(wù)、效益，穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍，提升“四個(gè)公交”品牌戰(zhàn)略。
　　（編輯：皮嬌陽(yáng)）