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全面進入狀態(tài) 切不可“慢熱”
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今年是“提質(zhì)增效”主題年，市政公用集團2017年第七次經(jīng)理辦公會強調(diào)，集團各單位、各部門要高度重視，快速行動，全面進入狀態(tài)，切不可“慢熱”，要全面認領(lǐng)集團確定的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標任務(wù)，并按照“一月一調(diào)度”的工作機制，抓好各項工作的推進和落實，在集團系統(tǒng)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
“提質(zhì)增效”，何以“提質(zhì)”，如何“增效”，這一直是重點研究課題。記者了解到，提質(zhì)增效中，五大攻堅戰(zhàn)仍是主要抓手，牽動項目建設(shè)牛鼻子，夯實發(fā)展根基，打好安全穩(wěn)定攻堅戰(zhàn)，為集團發(fā)展提供良好的環(huán)境，落實改制改造，為發(fā)展注入新的活力••••••
目前市政公用集團五大攻堅戰(zhàn)不管橫向比較還是縱向比較，總體上是“有緊有松，有快有慢，有喜有憂”。那么五大攻堅戰(zhàn)目前已經(jīng)有哪些新動作？又將怎么推進呢？對此，記者進行了探訪。
項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)
決定發(fā)展上臺階、奪目標
“項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)決定集團能否上臺階、奪目標的關(guān)鍵戰(zhàn)役。”市政公用集團黨委書記、董事長鄧建新強調(diào)，項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)好比是一輛汽車的心臟、發(fā)送機。今年的項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)將怎么打？近期又有哪些進展？
記者了解到，2016年度集團重點項目共計46項，其中融資代建類22項，代建服務(wù)類7項，自主投資類17項。可喜的是，2016年項目攻堅戰(zhàn)，在集團科學(xué)指導(dǎo)、大力調(diào)度下，整個項目建設(shè)情況基本達到預(yù)期目標，其中紅谷隧道江中預(yù)制管涵沉放到位，結(jié)構(gòu)施工全部完成；昌九大道三個標段順利通車，并按計劃全面竣工。但是不得不引起重視的是，有些項目受到天氣等多種因素的影響距離目標計劃尚有一定的差距，這是今年項目建設(shè)必須要關(guān)注的重點問題。
今年是集團的提質(zhì)增效年？那么項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)何以提質(zhì)增效呢？根據(jù)《市政公用集團2017年重點工程建設(shè)項目計劃》要求，今年紅谷隧道、昌九快速路改造一期工程、快速公交BRT1號線等15項工程力爭在本年度完工，同時昌九快速路二期改造工程等11項預(yù)計在今年開工。前湖快速路、火車站東廣場等19項工程在本年度將進一步推進，力求工程建設(shè)按計劃按目標開展。
下一步，相關(guān)部門將督促去年已完工項目做好工程的掃尾、移交及工程預(yù)決算，如昌九大道（G105國道七里崗互通至坎樵大道段）、昌九大道（G105國道坎樵大道至新祺周段）等。督促今年新開工項目做好前期報建手續(xù)，為項目開工做準備，如二七過江通道、昌九快速路二期、市民中心大樓、?；韬钸z址公園及路網(wǎng)、廣州路東延一期工程等。督促二季度將要完工項目嚴格按照項目節(jié)點計劃推進，確保工程如期完工，如紅谷隧道、天祥大道、快速公交BRT1號線、100萬平方米裝配式建材項目（PC工廠）等，確保項目建設(shè)攻堅扎穩(wěn)步推進。
安全穩(wěn)定攻堅戰(zhàn)
持續(xù)發(fā)展的壓艙石、穩(wěn)壓器
市政公用集團2017年第七次經(jīng)理辦公會再次強調(diào)，安全穩(wěn)定工作是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的“壓艙石”、“穩(wěn)壓器”，動搖不得。目前，正處于雨季、汛期等安全生產(chǎn)事故易發(fā)、多發(fā)、頻發(fā)時期，集團各單位、各職能部門要抓住安全穩(wěn)定工作的季節(jié)性特點，并以當前國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查進駐江西、進駐南昌為契機，全力做好安全隱患排查和整改工作。同時，要扎實開展矛盾糾紛排查化解工作，抓早、抓小、抓苗頭，確保集團安全穩(wěn)定。
“安全工作就是要天天抓，日日抓，來不得半點馬虎大意。”2017年集團安全穩(wěn)定攻堅戰(zhàn)將從“嚴、細、實、穩(wěn)”上繼續(xù)下功夫。
要“嚴”，盯得緊才能有進度，督得嚴才能有力度。對此，安全生產(chǎn)工作，責任落實要嚴，定期調(diào)度要嚴，檢查督導(dǎo)要嚴，只有“嚴”字當頭，才能取得真實成效。要“細”，即安全排查工作要細心、細致、全面。要做到排查要細，確保不留角。建檔要細，做到心中有數(shù)。要“實”，問題發(fā)現(xiàn)了、原因找到了，接下來就是要實在實干。做到實干，要夯實“兩個責任”，重點是落實“三個有”。一是，人員落到實處，要“有人做事”。二是，經(jīng)費落到實處，要“有錢辦事”。三是，措施落到實處，要“有制度管事”。要“穩(wěn)”，2016年既是集團“十三五”的開局之年，也是集團“三年發(fā)展攻堅”的收關(guān)之年。保安全，保穩(wěn)定，安全穩(wěn)定工作容不得半點松懈。因此，工作任務(wù)要穩(wěn)步推進，生產(chǎn)安全要平穩(wěn)有序，綜治信訪要穩(wěn)，切實保障集團的和諧安定。
目前，集團及各單位分別召開了安全穩(wěn)定攻堅戰(zhàn)動員部署會，制定了《2017年安全穩(wěn)定攻堅戰(zhàn)實施方案》，明確了管控指標、任務(wù)舉措和專項工作計劃，實行掛圖作戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進。下一步落實崗位安全職責。各單位全面梳理各級人員、各類崗位安全工作職責，完成編制修訂工作，并經(jīng)研究確認，重新印發(fā)執(zhí)行，形成效力，匯編成冊，奠定崗位認證基礎(chǔ)。
改制改造攻堅戰(zhàn)
促進發(fā)展提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級
“改制改造攻堅戰(zhàn)是挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，增強活力的關(guān)鍵，更是助推集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的主要抓手。”那么，改制改造攻堅戰(zhàn)將怎么打？又遵循哪些原則呢？記者了解到，改制改造攻堅戰(zhàn)仍需按照“成熟一批推進一批”的原則，集團各板塊公司更要根據(jù)自身特點，做好謀劃，推陳出新，不定期推出自身的改制改造項目，從而進一步加大推進混合所有制、股份制改革和經(jīng)營機制改革等方面的改革創(chuàng)新力度，通過挖掘企業(yè)潛力，增強企業(yè)活力，促進企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。
針對改制改造攻堅戰(zhàn)，目前已經(jīng)完成了《2017年市政公用集團企業(yè)改制改造攻堅戰(zhàn)工作方案》，并經(jīng)集團2017年第五次經(jīng)理辦公會審議通過。
在此，可以發(fā)現(xiàn)，今年列入混合所有制和股份制改革的任務(wù)共7項，列入“三項制度”改革的任務(wù)共6項，列入增資擴股的任務(wù)共1項，列入二個“清理整頓”的任務(wù)共6項。
談到，改制改造就要敢為人先出亮招，2017年，有改革任務(wù)的企業(yè)共9家，總計17項改制改造攻堅戰(zhàn)項目。同時，還要明確責任強措施，對改革的項目進行科學(xué)分類，年底實現(xiàn)大頭落地。
創(chuàng)新管理攻堅戰(zhàn)
牽住創(chuàng)新引擎謀新求變
針對創(chuàng)新管理攻堅戰(zhàn)，現(xiàn)已編制了《南昌市政公用集2017年創(chuàng)新管理攻堅戰(zhàn)工作方案》，并經(jīng)集團2017年第6次經(jīng)理辦公會審議通過。該方案圍繞集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃，以“提質(zhì)增效”為總體目標，從創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理和可生態(tài)循環(huán)的生產(chǎn)經(jīng)營管理兩個方面，選取了所屬各公司二十個具體項目，按照“量化目標、細化措施、實化考核”的整體要求，進一步深化落實了集團改革創(chuàng)新，進位趕超的發(fā)展基礎(chǔ)。
在集團各單位創(chuàng)新管理攻堅戰(zhàn)也得到了各方面落實。公交運輸集團，公交生產(chǎn)運營調(diào)度系統(tǒng)重建工作開始了前期調(diào)研和需求分析，ERP系統(tǒng)全面升級改造工作完成了使用情況分析、經(jīng)營信息系統(tǒng)綜合管理模塊（車輛停放點）功能驗收以及經(jīng)營信息系統(tǒng)主營預(yù)算管理分析模塊開發(fā)設(shè)計等工作；水業(yè)集團，人員“定員、定崗、定編、定薪”工作完成城北水廠、紅角洲水廠、長堎水廠、下正街水廠的調(diào)研工作，降低供水產(chǎn)銷差項目完成產(chǎn)銷差管理賦能平臺上線、部分道路流量計安裝方案及費用預(yù)算編制、老城區(qū)老舊管網(wǎng)改造2公里等工作；燃氣集團，崗位價值評估和薪酬體系建設(shè)工作完成崗位價值評估和梳理工作，以及正在著手薪酬體系建設(shè)合作方評選工作，客戶維修智能系統(tǒng)完成GIS系統(tǒng)與客戶系統(tǒng)接口處理工作等。
然而，也不得不重視，創(chuàng)新管理攻堅戰(zhàn)在創(chuàng)新體制、機制、運用新系統(tǒng)，使用新的管控流程、整合資源等過程中，因人員素質(zhì)參差不齊，還存在不夠熟練，按老制度辦事的現(xiàn)象，要進一步加大宣貫和培訓(xùn)力度。
對此，下一步創(chuàng)新管理分指揮部將按照《南昌市政公用集2017年創(chuàng)新管理攻堅戰(zhàn)工作方案》，對二十個具體項目進行詳細任務(wù)分解，并實行一月一調(diào)度的機制，重點抓項目節(jié)點完成情況，并以問題為導(dǎo)向，不斷致力于集團人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營管理效益的提升。
資本運作攻堅戰(zhàn)
以資本運營實現(xiàn)發(fā)展提質(zhì)增效
2017年資本運作攻堅戰(zhàn)將以洪城水業(yè)為基礎(chǔ)的資本運作平臺，對各合資公司的正在進行公司章程調(diào)整；持續(xù)關(guān)注擬并購某環(huán)保公司股權(quán)調(diào)整，擇機選擇收購。以投資集團為基礎(chǔ)的項目投資平臺，參與各類金融創(chuàng)新產(chǎn)品和對外并購業(yè)務(wù)。持續(xù)跟進與券商的網(wǎng)下配售，低風(fēng)險、高流動性的理財產(chǎn)品、以及康達公司掛牌申報材料審核等事宜。搭建更多的戰(zhàn)略合作平臺。召開了共青城中政利投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）2017年第一次合伙人會議和上海君政投資管理有限公司第一屆董事會第八次會議，南昌金投公司組建相關(guān)材料已遞交了市金融辦和國資委審批。進軍資本市場。完成東方日升一年期定增項目2000萬元投資，并繼續(xù)跟蹤前期投資項目。培育新三板企業(yè)。繼續(xù)完善海綿城市項目各項前期工作，跟進落實幸福渠治理規(guī)劃方案修改等相關(guān)事宜。
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